Programmaopzet en inhoud
Advanced Program Building Sustainable Businesses
“EMBA Standard”
De inhoud is opgebouwd als één leerroute langs hetzelfde vraagstuk: duurzaam innoveren in een periode van grote transities is een wicked problem. Complex, met echte trade offs, veel spelers en belangen, en zonder standaardrecept. Daarom belichten de vijf onderdelen telkens een andere kant van die complexiteit, zodat richting kiezen wél mogelijk wordt. De vier thema’s bouwen samen aan scherpte in strategie en leiderschap, markt en adoptie, waardecreatie en innovatiesturing richting circulariteit. In de afsluitende Live Performance Challenge komt alles samen in een real life casus bij een opdrachtgever, als realiteitstoets voor keuzes, onderbouwing en de eerste geloofwaardige route.
Het programma Advanced Program Building Sustainable Businesses “EMBA Standard” bereidt je voor op de Live Performance. Verspreid over vier collegeweekenden staan de volgende thema’s centraal:
- Strategic Leadership
- Marketing Management
- Creating Shared Value
- Sustainable Innovation Management
Inhoud
Live Performance Challenge
In de Live Performance Challenge werk je in teams aan een wicked problem dat wordt ingebracht door een echte organisatie met een echte hulpvraag. In een pressure cooker verdiep je je razendsnel in de context: wie zijn de spelers, waar botsen belangen, wat is er al geprobeerd en waarom loopt het vast. De focus ligt niet op het perfecte antwoord, maar op richting kunnen kiezen onder onzekerheid. Je brengt het krachtenveld systemisch in kaart, maakt trade offs expliciet en zoekt hefbomen die daadwerkelijk beweging kunnen creëren. Dat vertaal je naar een set scherpe oplossingsrichtingen en een eerste geloofwaardige route. Die pitch je aan de opdrachtgever, in vergelijking met andere teams, waardoor je meteen voelt wat standhoudt en wat nog te vaag is.
Academic Director aan het woord
Wie is het nou nog oneens met duurzaamheid? Het argument dat wij uitsluitend verantwoording verschuldigd zijn aan de aandeelhouder, en niet de maatschappij, is niet meer van deze tijd. Maar het probleem is dat het argument voor duurzaamheid vaak blijft steken in het domein van de moraliteit. Woorden als stewardship komen dan op, en we spreken de ambitie uit om de wereld een beetje mooier achter te laten voor onze kinderen. Dat is een moreel argument – belangrijk en valide, maar niet zakelijk. Als we het zakelijk willen bekijken wordt het lastig. We zijn uiteindelijk nog steeds verantwoording verschuldigd aan de aandeelhouder. Wij hebben heel veel legacy investeringen, processen, assets en mindsets die ons in de weg staan. We staan steeds onder druk om te denken in termen van kwartaalresultaten, en niet de lange termijn. En bovendien kunnen we ineens buitenspel worden gezet door een disruptieve innovatie die we niet zagen aankomen. Als we op de langere termijn willen meespelen, moeten we wel mee in de transitie. Maar hoe dan? Hoe zetten we een koers uit naar een onzekere toekomst in roerige tijden? Wat is het zakelijke argument voor duurzaamheid in onze business? Wat is een eerste stap naar circulariteit? Dit programma zal enerzijds de oogkleppen verwijderen, waardoor je een sense of urgency gaat krijgen, en anderzijds gaat het je tools en frameworks aanreiken die je kunt gebruiken om op een productieve manier de juiste gesprekken aan te zwengelen binnen je organisatie.
Executive Professor Dr. Roemer Visser
Tijdsinvestering
‘Het programma heeft een doorlooptijd van 5 maanden waarin je deelneemt aan 5 collegeweekenden van 3 dagen. De studielast bedraagt 16-18 uur per week.
Certificaat
Bij succesvolle afronding ontvang je een certificaat van deelname dat uiteindelijk kan meetellen voor een Executive MBA diploma, als je alle 4 de EMBA-tracks afrondt en je afstudeeropdracht (Capstone) voltooit.
