Strategisch sturen op Operational Excellence en keteninrichting

Strategisch sturen op Operational Excellence en keteninrichting

Operations- en supply chain-beslissingen zijn allang geen uitvoerende details meer. In markten met scherpe concurrentie, veeleisende klanten en druk op duurzaamheid bepalen de inrichting en aansturing van je operatie in hoge mate je succes. De vraag is niet óf je een operations strategy nodig hebt, maar hoe expliciet en doordacht die is.

In de Mastermodule Operations Strategy verdiep je je in operations en supply chain als strategische hefboom. Je onderzoekt hoe waardeproposities zich vertalen naar order qualifiers en order winners, en welke keuzes daarbij horen in procesconfiguratie, footprint, capaciteitsstrategie, vertical integration en ketenontwerp. Je werkt met erkende raamwerken van onder andere Hill, Hayes & Wheelwright, Fisher en Olhager om deze keuzes te analyseren en te onderbouwen.

Je kijkt daarbij niet alleen naar wat je zelf doet, maar ook naar de positionering van je operatie in de keten: waar ligt het klantorderontkoppelpunt, hoe organiseer je integratie met partners, en welke rol spelen infrastructuur, technologie en capabilities in je strategische keuzes?

Deze module geeft je conceptuele houvast en een gemeenschappelijke taal om strategische discussies over operations scherper te voeren. Je past de frameworks direct toe op je eigen organisatie of casus en ontwikkelt een samenhangende operations strategy: een helder verhaal over waar je operatie voor staat, welke keuzes daarbij passen en welke veranderingen nodig zijn om jouw concurrentievoordeel te versterken.