Programmaopzet en inhoud
Operations Strategy
In 6 weken van strategische keuzes naar slagvaardige operatie in jouw organisatie.
In deze module verdiep je je in operations en supply chain als strategische hefboom. Je onderzoekt hoe waardeproposities zich vertalen naar keuzes in footprint, procesconfiguratie, capaciteitsstrategie, vertical integration en keteninrichting. Je werkt met toonaangevende raamwerken van onder andere Hill, Hayes & Wheelwright, Fisher en Olhager om bestaande strategieën te analyseren en nieuwe opties te ontwerpen.
De leerreis start met het positioneren van operations binnen de bredere businessstrategie: wat beloof je klanten, welke order qualifiers en order winners horen daarbij, en wat betekent dat voor je operatie? Vervolgens verdiep je je in keten- en planningsstructuren, met aandacht voor segmentatie, value density, voorraadstrategie en het customer order decoupling point. De module sluit af met een toekomstgerichte blik op digitalisering, duurzaamheid en continue verbetering als onderdeel van operations strategy.
In 6 weken doorloop je een online kick-off, drie intensieve on-campus dagen en een verdiepingsfase. Je sluit af met een beoordeelde opdracht gebaseerd op jouw praktijk. Door theorie en strategische frameworks te combineren met casuïstiek en reflectie op je eigen organisatie ontwikkel je een scherp, toepasbaar strategisch kader voor operations en supply chain.
Online kick-off
Tijdens de online kick-off maak je kennis met docenten en mededeelnemers en krijg je uitleg over de opzet van het programma en de eindopdracht. Je verkent jouw leerdoelen, organisatiecontext en strategische vraagstukken, zodat je gericht en met een eigen casus aan de slag gaat tijdens de on-campus dagen.
Dag 1 – Positionering en ontwerp van operations strategy
De eerste dag legt het fundament voor operations strategy als integraal onderdeel van businessstrategie. Je onderzoekt hoe operations bijdraagt aan concurrentievoordeel en klantwaarde, en hoe je dat vertaalt naar ontwerpbeslissingen in productie, dienstverlening en supply chains.
Dag 3 – Verduurzaming, digitalisering en continue verbetering
De derde dag richt zich op de toekomstbestendigheid van operations strategy. Je verkent hoe digitalisering, datagedreven werken, duurzaamheid en circulariteit impact hebben op keteninrichting, besturing en performance. Wat betekenen nieuwe technologieën, strengere ESG-eisen en transparantie in de keten voor je strategische keuzes?
Verdieping na de collegedagen
Tussen en na de collegedagen werk je zelfstandig verder met literatuur, analyses en je eigen casus. Je past de frameworks toe op jouw organisatie, scherpt je diagnose van de huidige operations strategy aan en werkt scenario’s en strategische opties verder uit. Zo leg je de basis voor de afsluitende opdracht.
Toetsing op je eigen praktijk
Je sluit de mastermodule af met een beoordeelde opdracht die direct aansluit op jouw werkomgeving en leerdoelen. In deze opdracht laat je zien dat je een operations strategy kunt analyseren en herontwerpen: je brengt alignment en misalignment in kaart, onderbouwt strategische ontwerpkeuzes en formuleert een concrete agenda voor ontwikkeling en implementatie in jouw organisatie of casus.
