Programmaopzet en inhoud
Financial Performance Management
In 6 weken van sturen op cijfers naar sturen op gedrag, prestaties en duurzame waarde.
In de mastermodule Financial Performance Management onderzoek je hoe financiële sturingsmechanismen – zoals management control systemen, kostentoerekening, transfer pricing, werkkapitaalbeheer en KPI-structuren – keuzes en gedrag in organisaties sturen. Je kijkt naar hoe cijfers worden geproduceerd, verdeeld en gepresenteerd, en welke prikkels daarachter schuilgaan voor managers, teams en afdelingen.
De leerreis start bij de basis van management control: hoe gebruik je kostentoerekening (waaronder Activity-Based Costing) en werkkapitaalmanagement om prestaties te meten, producten en klanten te beoordelen en middelen doelgericht in te zetten? Vervolgens verdiep je je in prestatiemeting en interne verrekenmechanismen: transfer pricing, KPI-ontwerp en de manier waarop interne prijzen en indicatoren beslissingen beïnvloeden. Tot slot zoom je in op prikkels, beloningssystemen en agency theory: hoe zorg je dat performance-dependent rewards gedrag stimuleren dat past bij lange termijn waardecreatie, in plaats van louter kortetermijnresultaten?
In 6 weken doorloop je een online kick-off, drie intensieve on-campus dagen en een verdiepingsfase. Je sluit af met een beoordeelde opdracht op basis van je eigen organisatie- of klantcase. Door theorie, frameworks, praktijkvoorbeelden en rekenopdrachten te combineren, ontwikkel je zowel conceptuele scherpte als concrete handvatten om financiële sturingsmechanismen te analyseren, te herontwerpen en beter te laten aansluiten op strategische doelen.
Online kick-off
Tijdens de online kick-off maak je kennis met docenten en mededeelnemers en krijg je een overzicht van de inhoud en werkwijze van de mastermodule. Je verkent jouw leerdoelen en mogelijke praktijkcasus, zodat je gericht en voorbereid aan de on-campus dagen begint.
Dag 1 – Sturen met cijfers en systemen
De eerste dag geeft je een stevig fundament in management control, kostentoerekening en werkkapitaal. Je onderzoekt hoe financiële informatie, budgetten en kostensystemen keuzes binnen organisaties beïnvloeden, en welke beperkingen traditionele kostentoerekening heeft. Je werkt met Activity-Based Costing op een realistische case rond product-, klant- of procesrendement en verkent de gedragseffecten van verschillende sturingsmechanismen. Ook maak je de vertaalslag naar werkkapitaalbeheer: hoe sturen cash, voorraad, debiteuren en crediteuren op prestaties en risico’s?
Dag 2 – Prestatiemeting en interne verrekenmechanismen
Op dag 2 staat prestatiemeting in brede zin centraal. Je verdiept je in transfer pricing: methoden, toepassingen en de manier waarop interne verrekenprijzen keuzes over sourcing, interne samenwerking en investeringen beïnvloeden. Daarnaast onderzoek je hoe KPI’s worden ontworpen en gebruikt: welke indicatoren kies je, hoe voorkom je oneigenlijke sturing en welke combinatie van financiële en niet-financiële KPI’s past bij je strategische doelen? Aan de hand van praktijkvoorbeelden analyseer je bestaande prestatiemeetsystemen en identificeer je verbeterkansen.
Dag 3 – Prikkels, beloning en gedrag
De derde dag zoomt in op prikkels, beloningssystemen en agency theory. Je onderzoekt hoe performance-dependent rewards worden vormgegeven, welke belangen en risico’s daarbij spelen en hoe beloningsstructuren het gedrag van managers en medewerkers sturen. Je kijkt naar de spanning tussen korte termijn targets en lange termijn waardecreatie, en naar de rol van financiële en niet-financiële prikkels in het bevorderen van samenwerking, klantgerichtheid en integriteit. In discussies en cases werk je aan voorstellen voor betere incentive-structuren in jouw eigen organisatie.
Verdieping na de collegedagen
na de collegedagen werk je zelfstandig verder met literatuur, (micro)colleges en opdrachten. Je verdiept de behandelde concepten, past ze toe op jouw eigen vraagstukken en bereidt je voor op de afsluitende opdracht.
Toetsing op je eigen praktijk
Je sluit de mastermodule af met een beoordeelde opdracht die direct aansluit op jouw werkomgeving en leerdoelen. Daarmee laat je zien dat je de belangrijkste inzichten en instrumenten uit de module kunt vertalen naar concrete analyses en verbetervoorstellen voor jouw organisatie of klant.
