Programmaopzet en inhoud
Inhoud van het Advanced Program AI & Digitale Transformatie in de zorg
Het programma bestaat uit vijf dagen, verspreid over drie blokken: twee blokken van twee aaneengesloten dagen en een afsluitende projectdag. Je leert van academici met diepgaande kennis van strategie, innovatie en organisatieverandering, en van mensen uit de praktijk die nu bouwen aan de AI-transformatie en de uitbreiding van digitale zorg.
Het programma per dag kan per editie verschillen. Nieuwe ontwikkelingen die relevant zijn voor de zorgpraktijk worden opgenomen, zodat je altijd werkt met actuele inzichten, voorbeelden en casussen.
Wat je leert, pas je toe op een vraagstuk uit je eigen organisatie. Je begint met het aanscherpen van de probleemdefinitie: welk zorgvraagstuk wil je met AI oplossen, voor wie moet dit waarde hebben en wat staat succesvolle toepassing nu nog in de weg? Tijdens de projectdag vertaal je die scherpstelling naar een eerste schets van een aanpak die je in je eigen organisatie verder kunt brengen.
Dwars door alle colleges loopt het stakeholderperspectief als rode draad. Elke docent belicht het onderwerp vanuit meerdere van de zes invalshoeken, zodat je gaandeweg leert om die perspectieven tegelijk te wegen bij elk concreet initiatief.
Welke onderwerpen staan centraal in de volgende editie?
Dag 1: Strategie, implementatie en het speelveld
De strategie bij digitale transformatie die wél werkt in zorgorganisaties Toni Sfirtsis, professor of Strategie en Innovatie, TIAS→ Waarom faalt 70% van alle digitale zorginnovaties? Van jouw rol als richtinggevende tot het structureel inbedden van innovatie als kerncompetentie.
AI in de Zorg: van Strategie naar Succesvolle Implementatie Nicky Hekster, Executive Professor Business Analytics & Intelligence, TIAS→ Hoe vertaal je AI-ambities naar een duurzame strategie? Van ethiek en draagvlak tot de fouten die je kunt vermijden.
Van wie is de zorgmarkt? Van wie is de data? Wie krijgt de winst? Mark van Houdenhoven, ziekenhuisbestuurder, columnist en toezichthouder→ Interactieve sessie over eigenaarschap van zorgdata, de rol van MedTech en jouw handelingsperspectief.
Dag 2: Financiering, opschaling en digitaal leiderschap
Financiering, vergoeding en opschaling van digitale innovaties in de zorg Niels van Gorp, datastrateeg en expert bekostiging digitale innovaties→ De puzzel van financiële haalbaarheid en opschaling. Van Digizo tot hybride zorg: stimulans om te innoveren of excuus om innovatieruimte te beperken?
Digitaal leiderschap en digitale competenties van zorgmedewerkers Suzanne Verheijden, expert digitale competenties, auteur 'Digitaal leiderschap in de Zorg'→ Na het EPD is AI-geletterdheid de volgende uitdaging. Waar staan jouw medewerkers en hoe geef je effectief leiding aan verschillende typen technologiegebruikers?
Dag 3: Verandermanagement, praktijk en AI
Digitale innovaties en verandermanagement: hoe neem je iedereen mee? Woody van Olffen, hoogleraar Organisational Change and Development, TIAS→ Gedragsverandering en weerstand herkennen. Met een voorbereidende opdracht en directe interactie over jouw eigen vraagstuk.
Zorgtransformatie in de praktijk: regionale samenwerking Tom Faber, manager connected care→ Zorg op afstand als pijler van transformatie. Hoe verbind je eerste en tweede lijn en welke structuren zijn nodig voor opschaling?
Samenwerken met AI: menselijk redeneren en AI-ondersteund doen Fabian Tijssen, anesthesioloog-intensivist en AI-ontwikkelaar→ Kennisgebaseerde AI die richtlijnen toepasbaar maakt. Van antistolling tot samen beslissen. Dit gebeurt nu al.
Werk aan je eigen innovatievraagstuk Sietske Rozie, Academic Director→ Scherpstelling van je casus en probleemstelling, ter voorbereiding op de projectdag.
Dag 4: Praktijkcasussen, data en paradigmaverschuivingen
AI in de praktijk: een ondernemer aan het woord Tijs Stehmann, kinderarts en oprichter Ask Aletta→ Het businessverhaal achter een AI-toepassing in de zorg. Opbouw, regelgeving, financiering en de realiteit van innoveren van binnenuit.
Op weg naar databeschikbaarheid: gegevensuitwisseling in de zorg Tom van den Heuvel, senior adviseur gegevensuitwisseling, Ministerie van VWS→ Het zorginformatielandschap van Europees tot lokaal niveau. Welke stappen kun je nu al zetten?
Paradigmaverschuivingen en de noodzaak van digitale transformatie Peter van der Voort, hoogleraar Health Care, TIAS→ Van aanbodgestuurd naar vraaggestuurd, van professionalsturing naar zelfregie. Welke kansen creëert dat voor digitale innovaties?
Reflectie en verdieping Sietske Rozie, Academic Director→ Lessen uit tien jaar innoveren met AI, gekoppeld aan jouw eigen vraagstuk en de zes perspectieven.
Dag 5: Projectdag
Het innovatieproces aan het werk Nicole van Eldik, kinderarts en programmamanager Digitale Zorg, MUMC+→ Reflecteren op je eigen project, stakeholdermapping, politieke vaardigheden ontwikkelen. Je werkt toe naar een aanpak die je direct kunt inzetten.
Welke docenten zijn onder andere bij dit programma betrokken?
Docenten aan het woord:
"AI ontwikkelt zich razendsnel. Wat vandaag vernieuwend is, is morgen vanzelfsprekend. De zorg kan het zich niet permitteren om af te wachten. Terwijl de druk toeneemt – door personeelstekorten, vergrijzing en complexiteit – ontstaan ook kansen: AI kan helpen om zorg slimmer, persoonlijker en houdbaarder te maken. Maar alleen als we het strategisch inzetten.
In dit programma dagen we je uit om voorop te lopen. Niet om te volgen wat er kan, maar om te sturen op wat er nodig is. Je krijgt geen overzicht van technologieën; je ontwikkelt een visie op wat AI voor jouw organisatie moet betekenen. Je leert scherpe keuzes maken, mensen meenemen in verandering, en digitale vernieuwing duurzaam verankeren.
Je hoeft geen tech-expert te zijn om leiderschap te tonen. Maar je moet wél snappen hoe AI, strategie en organisatieontwikkeling samenkomen. Daarom verbinden we theorie aan praktijk en technologie aan de realiteit van zorgtransformatie. Je leert van pioniers binnen en buiten de zorg – en je werkt aan jouw eigen opgave.
Heb je eerder de TIAS Executive Master of Health Administration (MHA) gevolgd? Dan is dit een natuurlijke en krachtige vervolgstap. Want leiderschap in de zorg van morgen vraagt om visie op AI – vandaag."
