Programmaopzet en inhoud

Benut de kansen van AI en beheers de risico's

AI wordt steeds vaker erkend als drijvende kracht achter innovatie en groei. Maar hoe verhoudt de mogelijkheid van langetermijnwaardecreatie zich tot de risico’s en ethische overwegingen bij de inzet van AI? Dat vraagt om scherp inzicht en een proactieve benadering vanuit de top. Het is aan bestuurders, directieleden en toezichthouders om hierin een leidende rol te vervullen als signaalgevers, aanjagers en adviseurs. AI en digitale transformatie horen een vast agendapunt te zijn voor elke raad van bestuur en raad van commissarissen of raad van toezicht; vroegtijdig het gesprek voeren is essentieel om niet achterop te raken.

AI heeft het potentieel om aanzienlijke waarde toe te voegen, maar digitalisering, waaronder data-analytics en AI, brengt ook kritische vragen met zich mee. Daarom is het essentieel dat bestuurders, directieleden en commissarissen de impact begrijpen, de risico’s beheersen en effectieve governancestructuren inrichten.

Vertrouwen speelt daarbij een sleutelrol. Onjuiste of bevooroordeelde data vormen een risico voor de nauwkeurigheid en eerlijkheid van algoritmes: een model dat met onjuiste of onvolledige data wordt getraind, kan vertekende resultaten geven en tot verkeerde beslissingen leiden. Dat kan het vertrouwen schaden en financiële en maatschappelijke gevolgen hebben voor individuen, organisaties en de samenleving. Een proactieve rol van bestuurders, directieleden en commissarissen is daarom onmisbaar.